生產(chǎn)流水線作為現(xiàn)代企業(yè)加工生產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施，已經(jīng)成為企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的重要組成部分。生產(chǎn)線在提高產(chǎn)品加工效率的同時(shí)，也需要我們?cè)谌粘Ｊ褂弥卸ㄆ趯?duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。
我司在向客戶交付設(shè)備的時(shí)候，會(huì)與客戶方面有一個(gè)專人進(jìn)行對(duì)接，將設(shè)備的使用注意事項(xiàng)、以及簡(jiǎn)單的維護(hù)保養(yǎng)方式向客戶說明。但，大部分客戶在實(shí)際的使用中，都將生產(chǎn)線的保養(yǎng)環(huán)節(jié)忽略，經(jīng)常導(dǎo)致一些小問題未能即時(shí)發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過日積月累影響了整條生產(chǎn)線的運(yùn)作。那么，生產(chǎn)流水線設(shè)備在維護(hù)中都面臨哪些問題呢？小編特意總結(jié)了一些，我們一起來一下：
1、忽略日常小問題：對(duì)日常小問題的忽略，是所有管理人員都會(huì)犯的錯(cuò)。比如，定期添加機(jī)油、定期檢查工位等。小問題的長(zhǎng)期積累，會(huì)給整條生產(chǎn)線帶來非常嚴(yán)重的影響；
2、管理人員頻繁更迭：工廠一般都會(huì)給每條生產(chǎn)線配備專人進(jìn)行維護(hù)，但由于多重原因，生產(chǎn)線管理人員更迭較為頻繁。頻繁的更迭也導(dǎo)致在交接方面出現(xiàn)疏漏，終導(dǎo)致對(duì)生產(chǎn)線的管理現(xiàn)紕漏；
3、管理人員不懂設(shè)備：在長(zhǎng)期的維修中，我們發(fā)現(xiàn)很多工廠的生產(chǎn)線管理人員，對(duì)其負(fù)責(zé)的設(shè)備并不了解，這也就造成即使有問題產(chǎn)生，他們也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。
生產(chǎn)線作為企業(yè)生產(chǎn)加工的基礎(chǔ)設(shè)施，需要通過的維護(hù)以及保養(yǎng)，來讓線體正常運(yùn)行。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的小問題，要及時(shí)跟進(jìn)處理，如果工廠的技術(shù)員解決不了，就需要向設(shè)備生產(chǎn)廠家反饋，由我們的安裝人員進(jìn)行維修。
